Make Tomorrow Work er startet af Susanne Kring. MTW er et team bestående af erfarne konsulenter der hjælper virksomheder med udvikling og drift. Ud fra en grundig behovsafklaring hjælper Susanne med overblik og skaber den røde tråd.
Susanne udvælger de rette rette konsulenter, så forløbet bliver skræddersyet til at løse virksomheders pain points. Med 25 års erfaring fra forskelligartede brancher og virksomheder lige fra start ups til globale virksomheder rådgiver Susanne desuden i virksomheders forretningspotentiale.
Make Tomorrow Work henvender sig til små og mellemstore organisationer, der tør at kigge indad for at opnå udvikling.
CASES
Udført af vores konsulenter i teamet.
Håndværkerfirma i trekantsområdet – firmaet havde udfordringer med at nå de ønskede salgsmål. Der blev ydet ledelsessparring, teamsparring og fokus på komptencer, kommunikaton og teknikker, hvilket resulterede i omfordeling af teamstruktur, klar rollefordeling og mersalg. Som afledt effekt opnåede teamet højere grad af arbejdsglæde. – Kan du opstille overskrift hvor der står Cases, opgaver som konsulenterne i Make Tomorrow Work har hjulpet virksomheder med.
Østjysk transportfirma fik gennemgået overenskomster og kontrakter. Firmaet opnåede 5000 flere medarbejdertimer årligt og kunne som afledt effekt optimere kørselsplanlægning til fordel for kunderne.
En dansk webshop fik gennemgået, systemer, processer og arbejdsgange og fik endnu mere styr på forretningen. Bedre pakkeflow, lageroptimering, hurtigere og bedre kundeservice, effektiviseret fakturering, som resulterede i endnu bedre cashflow. Hjælp fra vores team resulterede også i bedre kommunikation, samarbejde og kapring af markedsandele. Firmaet forbedrede deres årsregnskab og opnåede bankfinansiering til ønskede investeringer i deres vækstrejse.
Produktionsvirksomhed oplevede medarbejderflugt. I samarbejde med virksomheden ændrede vi rekrutteringsmetode. Lederteam og medarbejderteam fik udarbejdet personprofiler, fik kompetenceforløb. Personer med rette kompetencer blev rekrutteret. Rollerne i ledelsesteamet blev fordelt anderledes. medarbejdere blev frivilligt omrokerede. Onboadingprogram blev iværksat, hvilket resulterede i 30% hurtigere onbardingflow plus videndeling på tværs af afdelinger. Virksomheden opnåede endnu bedre idéudvikling og kunne sætte en strategisk retning med det rette team.
Autisme og Bo-sted ønskede at brande sig selv endnu bedre. Der blev udarbejdet en visual brandingstrategi, med fokus på den røde tråd i hele organisationer, på tværs af afdelinger. Fokus på storytelling og budskaber om “de gode historier” og værdier. Synliggørelse af image og strategisk retning for DNA, med det resultat at tiltrække den rigtige målgruppe, endnu mere fokus på inkluderende samarbejde, både privat og offentlig. Samtidig opnåede de endnu støtte kendskabsgrad og udvider ny samarbejdet.